Esta obra nos apresenta a passagem do modelo vertical de liderança para o circular e compartilhado, através das equipes autogeridas (EAG), que descentralizam o poder e substituem as hierarquias rígidas por cooperação inteligente, respondendo com agilid...
Sinopse
Esta obra nos apresenta a passagem do modelo vertical de liderança para o circular e compartilhado, através das equipes autogeridas (EAG), que descentralizam o poder e substituem as hierarquias rígidas por cooperação inteligente, respondendo com agilidade às demandas atuais de mercado.
Número de Páginas
132
Formato
16x23cm
Ano de Publicação
2026
Área
Administração
Epígrafe
Termo de isenção de responsabilidade
Prefácio
Introdução
AUTOGESTÃO:
quando as equipes assumem o controle
Parte I.
FUNDAMENTOS E CONTEXTO
Capítulo 1.
DERRUBANDO OS MUROS INVISÍVEIS DO PODER:
quebrando símbolos
Capítulo 2.
COMUNICAÇÃO VIVA – O ANTÍDOTO CONTRA O SILÊNCIO ORGANIZACIONAL:
repetir a mensagem não é falha, é estratégia
Capítulo 3.
O CLIMA IMPORTA:
transformando controle em confiança
Parte II.
ESTRUTURA E DINÂMICA
DAS EQUIPES
Capítulo 4.
ANATOMIA DO TIME AUTOGERIDO:
estrutura e funcionalidade
Capítulo 5.
INTERCONEXÕES QUE FORTALECEM: monitores e gestão
Capítulo 6.
DECIDIR JUNTOS:
o coração da autogestão
Capítulo 7.
O AMBIENTE COOPERATIVO DAS EQUIPES AUTOGERIDAS: a ambição impulsiona o progresso, mas é a colaboração que o sustenta
Parte III.
CULTURA, LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO
Capítulo 8.
A NATUREZA DO PODER EM CONTEXTOS AUTOGERIDOS: quando o poder vem da soma das capacidades, não da hierarquia
Capítulo 9.
DO INTUITIVO AO CIENTÍFICO:
dois olhares sobre a autogestão
Capítulo 10.
GERENCIAMENTO COACHING: menos comando, mais liderança
Capítulo 11.
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL: o sistema nervoso da autogestão
Capítulo 12.
O PODER DA EMPATIA: seu efeito nas equipes autogeridas
Capítulo 13.
RECONHECER PARA IMPULSIONAR:
deixar todos saberem
Parte IV.
ESTRATÉGIAS PARA A PROSPERIDADE
Capítulo 14.
ENGAJANDO POR DIREÇÃO:
quando as metas fazem sentido
Capítulo 15.
FATORES DE SUCESSO:
diversidade e inovação
Capítulo 16.
PRODUTIVIDADE COM PROPÓSITO: o verdadeiro motor da prosperidade
Capítulo 17.
RESULTADOS REAIS:
reconhecimento justo
Parte V.
INOVAÇÃO E FUTURO DA AUTOGESTÃO
Capítulo 18.
CRIANDO ALGO DIFERENTE: um programa de treinamento transformador
Capítulo 19.
COMO SABER SE ESTÁ FUNCIONANDO? Avaliando a performance
Capítulo 20.
A AUTOGESTÃO E A IA: um grande salto para a independência e eficiência dos times
Parte VI.
CONCLUSÕES E REFLEXÕES
Capítulo 21.
12 LIÇÕES DA TRILHA DA AUTOGESTÃO: uma conclusão
Referências
